Bankier.co ble etablert i 1988 som et supplerende alternativ til fremvoksende finanskonsern med mange roller og konsesjoner «under samme hatt» - og andre transaksjonshonorar-drevne aktører.
Deregulering av europeiske finansmarkeder samt frykt for blanding av roller ved kryss-salg av tjenester forårsaket initiativet. Det ble tatt et standpunkt mot sannsynlig korporativ utvikling med resulterende samrøre, overgrep og korporatisme - faktorer som alle kan undergrave tillit.
Reell finansiell innovasjon med samfunnsbyggende ringvirkninger er nødvendig i realøkonomiene i maritime regioner med store ubestridte markedsrom; nemlig, de mange underbetjente Små- og Mellomstore Bedrifter (SMBer), herunder familieeide foretak, som mangler "Navn" i media og markeder.
De fleste SMBer er utenfor fokuset til transaksjonshonorar-drevne aktører - bortsett fra hvis- og når de blir "kirsebær for kreativ destruksjon". Da kan de bli overtatt av rovdyr- og tidlig-fase fond.
Flere detaljer følger nedenfor på siden om "Funds Managment (MGMT)".
Formålet med Bankier.co’s initiativ er samling av krefter hos SMBer, "Limited Partners" og Selv-dirigerte Kapitalpartnere* i et Sosialt Foretak for Investeringer med Innvirkninger (engelsk: "Impact investing") - organisert som et Kollaborativt Verdi Nettverk (KVN).
De får tilgang til kompetente tillitspersoner for såkalte "peer-to-peer"-relasjoner - og de har rett - men ikke plikt - til å være medlemmer av Protection Club Invest-Banc.
Hver for seg og/eller sammen kan de skaffe kapital til unoterte selskaper. Disse nye deltakelsene i SMBer, herunder familie-eide foretak, kan utvanne eierskap. Derfor må Protection Club Invest-Banc skjerme eierskap - så vel som partisipasjonene per se - mens bærekraft, levedyktighet og salgbarhet gradvis kan bli bevist. Uavhengige konsekvensanalyser (Engelsk: "Impact Analyses") kan gjennomføres før-, under- og etter investeringer i slike unoterte porteføljer. Denne typen "Impact Investing" kan tilby tilgang til- og åpninger for selv-dirigerte kapitalpartnere* i deres søk etter verdiskaping i nasjonale- og regionale realøkonomier - til fordel for kunder og kunders kunder.
*) Merk: En selv-dirigert kapitalpartner, som er medlem av KVNs Protection Club ("beskyttelsesklubb"), administrerer sine egne eiendeler på en individuell "Master Account" (hovedkonto). Der kan eiendelene øke - eller de kan reduseres ved uttak - med forbehold om frigjøring fra mulig(e) midlertidig(e) forpliktelse(r). En selv-dirigert kapitalpartner kan være en person - eller organisert som et AS / DA.
"Limited Partners", dvs. partnere med begrenset ansvar, fordi de eier virkningsobligasjoner (engelsk: "Impact Bonds"), kan bli selv-dirigerte kapitalpartnere ved å konvertere til stemme-svake B-aksjer.
Se flere detaljer under Page: "Financial Models & Value Creation".
Sidene nedenfor gir innsikt i ulike aspekter og vinkler ved et sosialt foretak for investeringer med innvirkninger (engelsk: «Impact Investing») - organisert som et Kollaborativt Verdi Nettverk (KVN) – enten leseren tilhører eksisterende- eller potensielle interesse-grupper; nemlig:
Merk: Hver side nedenfor kan ha gjentakelser for at siden skal kunne dekke en vinkling.
Initiativet bidrar til reell finansiell innovasjon i regi av sosiale foretak for pro-aktiv restrukturering samt egenkapital-reising, takling av eierskaps-dilemmaer og eierstyring.
Historisk har sosiale foretak vært gjensidige- og kooperative aktiviteter for sparing, kreditt og forsikring. Behov for pro-aktiv restrukturering og egenkapital hos underbetjente SMBer uten "Navn" i media og markeder kan også bli dekket - assistert av kompetente tillitspersoner.
Dette er et stort ubestridt markedsrom, som kan driftes effektivt og sikkert ved hjelp av FINTECH og/eller en kollaborativ tilnærming (engelsk: "A CVN-Approach") for investeringer med innvirkninger (engelsk: "Impact Investing"). Det krever en "Ikke-Gruppe-Struktur". Flere detaljer følger nedenfor.
Bankier.co’s alternativ har utviklet seg til å bli et Sosialt Foretak for Investeringer med Innvirkninger (engelsk: «Impact Investing») – organisert som et Kollaborativt Verdi Nettverk (KVN)
Sosiale foretak kan organisere KVN-tilnærminger for «Impact Investing» i forskjellige bransjer og/eller for forskjellige formål/innovasjoner. Hver KVN-tilnærming har en "Ikke-Gruppe-Struktur" for å kombinere en rolle-delt forretningsmodell med en åpen eierskapsmodell.
Jfr. siden: "Financial Models & Value Creation" - se modell E: Sosiale foretak for investering med innvirkninger. Det er som nevnt historisk presedens for sosiale foretak innen bank og forsikring – f.eks. gjensidige kreditt-foreninger og kooperative andelsbanker oppkalt etter en pionér, F. W. Raiffeisen (1818-1888). Flere detaljer følger nedenfor.
Bankier.co's alternativ samler krefter hos selv-dirigerte kapitalpartnere og tilbyr dem tilgang til kompetente tillitspersoner for konsekvens-analyser (engelsk: «Impact Analyses») og pro-aktiv restrukturering & reorganisering - samt sprer risiko ved fremtidig innovativ- og cybersikker FINTECH.
Kort sagt: Bankier.co har fokus på behov hos eiere/foretakere og investorer i realøkonomiene til maritime regions, som ligner overalt i Verden. For eksempel: De har behov for å samle krefter og posisjonere seg for å oppnå rimelig tilgang til habil ekspertise, etc.
KVN-tilnærmingen har en åpen eierskapsstruktur for de fremtidige majoritets-eierne; nemlig, Selv-dirigerte Kapital Partnere, som velger å samle krefter ved å eie stemmesvake B-aksjer – og å spre risiko.
De får tilgang til kompetente tillitsmenn - organisert av Regional Nettverk Partnere (RNPer) - og fokuserer på Investeringer med Innvirkninger (engelsk: «Impact Investing») utenfor transaksjons-honorar-drevne finansmarkeder. Dette innebærer at selv-dirigerte kapital-partnere bidrar til å beskytte- og utvikle porteføljer av unoterte andeler i SMBer i KVNs «Protection Club Invest-Banc» inntil bærekraft og levedyktighet er forbedret – og salgbarhet kan oppnås.
Bankier.co's initiativ er viktig for flerstyre, etikk og foretaksomhet. Vellykket oppskalering krever initielt:
1) Allianser / katalysatorer, som velger kooptering for å oppnå reell finansiell innovasjon;
2) Regionale Nettverk Partnere (RNPer) - i realøkonomiene til maritime regioner;
3) Limited Partners, som velger å investere i virkningsobligasjoner (engelsk: "Impact Bonds");
3) Samling av krefter hos Selv-dirigerte Kapitalpartnere - til beste også for kunder og kunders kunder;
4) ForetakerTorg - for kringkasting av initiativ, behov, etc. - samt rapportering av innvirknings-analyser.
For mer detaljert informasjon på engelsk om for hvem, hvorfor og hvordan - se nettsidene om: "Activities for Owner-Enterprise", "Alliances, RNPs & Bankier.co", "Impact Analyses - Restructuring & Reorganization", “Networking in Maritime Regions”.
Bankier.co ble straks hindret av finansmyndighetene som favoriserte forretningsmodellene til vel-etablerte aktører i finansnæringen (engelsk: «The incumbents»).
Derfor forble Små og Mellomstore Bedrifter (SMBer) uten "Navn" i markeder og media underbetjente av transaksjonshonorar-drevne finansaktører. Dette skjedde pga. innflytelsesrik finans-lobby - samt omnipotens hos byråkrater, som har styrt den norske institusjonelle utviklingen på finans-området.
Denne nettsiden presenterer Bankier.co's informasjon re:
Behovet for "A Framework for Action: Social Enterprise & Impact Investing" ble hevdet av UN Global Compact og Rockefeller Foundation allerede i 2012.
EU etablerte European Social Innovation and Impact Fund (ESIIF) 11-2020. Det finnes også et massivt "EU Next Generation Fund" for Post-COVID gjenoppbygging. Midlene blir fordelt på medlems-statene for "Impact Investing" i realøkonomiene.
Finanskonsern som forretningsmodell fyller > 35 år i Europa
City of London deregulerte finansnæringen i 1987, og allerede i 1988 fulgte de fleste europeiske land etter. Det bør utløse behov hos lovgivere for å belyse en korporativ utvikling og korporatisme med uforutsette konsekvenser.
Norge vedtok en forløper av Lov om finansforetak og finanskonsern (finansforetaksloven) 10. juni 1988. Hovedbegrunnelsene for dereguleringen var: Å være konkurransedyktig - og å kunne dekke kunders behov effektivt på ulike områder. Den åpenbare risikoen for at kryss-salg av tjenester kunne resultere i inhabilitet pga. samrøre (les: økt makt hos et konsern med flere roller) ble ikke hensyntatt – heller ikke at konsolidering ved oppkjøp/fusjoner ville smitte til andre forvaltningsområder - også hos sosiale foretak som f.eks. sparebanker, gjensidige forsikringsselskaper, kreditt-foreninger, bolig- og sparelag og kooperasjoner. Det har resultert i korporativ utvikling og korporatisme (lobbyer).
Realøkonomien har behov for alternativ til aktører drevet av transaksjons-honorarer
Realøkonomien står for mer enn 80 % av BNP - og en enda større andel av jobbskapingen. Deltakerne er Små- og Mellomstore Bedrifter (SMBer), herunder familie-eide foretak, husholdninger og kommuner. De fleste er uten «Navn» i media og markeder. Derfor er de underbetjente av aktører med fokus på «Navn» og transaksjonsflyt. Også SMBer, husholdninger og kommuner kommer i situasjoner, da behov for tilgang til tillits-personer og annen uavhengig ekspertise er avgjørende. Dette kan takles av sosiale foretak som forstår eier-/foretaker dynamikk.
Som allerede hevdet - det er historisk presedens for sosiale foretak i finansielle markeder - f.eks. på områdene forsikring og sparing/kreditt. Men, kompetanse på fagområdene egenkapital-finansiering, eierskaps-dilemmaer og eierstyring er fortsatt en knapp ressurs for alle uten «Navn» i media og markeder.
Derfor oppskalerer Bankier.co et Sosialt Foretak for Investering med Innvirkninger (engelsk: Impact Investing) - organisert som et Kollaborativt Verdi Nettverk (KVN) - med fokus på maritime regioner, der behov hos eiere/foretakere og investorer ligner overalt i Verden.
Se sidene: "Financial Reform" og "Financial Models & Value Creation" - for en oversikt over modeller med forskjellige formål.
Bankier.co's KVN-tilnærming til "Impact Investing" har en "Ikke-Gruppe-Struktur", som kombinerer en rolle-delt forretningsmodell - og en åpen eierskaps-modell. Strukturens enkelhet sikrer rolle-deling og habilitet.
Strukturen er presentert i en matrise på toppen av siden:"Impact Analyses - Restructuring & Reorganization". Matrisen er inndelt i 4-fire aktiviteter:
Nettstedets side 2: “Activities for Owner-Enterprise" handler om tillitspersoner innen "Impact Investing & Pro-Active Reconstruction".
Siden belyser etablering- og vedlikehold av "peer-to-peer"-relasjoner - for verdiskaping og/eller verdisikring.
De andre nettsidene forklarer KVN-initiativets "Ikke-Gruppe-Struktur" - med en separat forretningsmodell for rolle-deling og habilitet - og en åpen eierskaps-modell for å samle krefter fra mange og spre deres risiko.
Som nevnt - hver side tilbyr en forskjellig innfallsvinkel på et KVN for investering med innvirkninger og rekonstruksjon. Hensikten er å oppnå effektivitet samt bidra til potensielle, samfunnsbyggende ringvirkninger (engelsk: Social Impact) - og levedyktighet.
Det overordnete formålet med initiativet er å bidra til del-mål og prosesser for forbedringer -
f.eks. ved simulering av alternativ
Det er behov for desentralisering av Internet (the World Wide Web) ved reell finansreform, herunder finansiell innovasjon med sosial innvirkninger (engelsk: «Social Impact»). Andre del-mål er f.eks. å bidra til generell, rettferdig "Grønn Prising" av faktisk bruk av ressurser og tekniske standarder - ved å stimulere og/eller skatte-legge - samt uavhengig analyse av investeringers innvirkninger til beste for forbedringer og læring.
La oss først ta et skritt tilbake til situasjonen før dereguleringen av europeiske finansmarkeder i 1987/1988
Da var partnere i selvstendige bankierhus tillitspersoner med armlengdes avstand til andre aktører i finans-markedene, dvs. forsikring, handelshus, meglere, clearing-banker og spesialiserte aktiva-forvaltere. Bankierhus fantes i internasjonale finanssentra som Hamburg, Amsterdam, Paris og London. I løpet av mer enn to-århundre utviklet- og praktiserte de en streng, selvpålagt kode for egnet og proper adferd, som hadde resultert i posisjon, oversikt og legitimitet til å sette visse priser og bidra til ulike parters løsninger. Når koden for god adferd ikke ble fulgt, da straffet det seg.
Se Etterskriften om Habilitet & Tillit på denne siden - samt om tillit sett i historisk-, systemisk- og ressurs-orientert perspektiv på nettsiden: "Financial Reform" og "Financial Models & Value Creation".
Etter dereguleringen av den europeiske finansnæringen 1987/-88 ble listene over relasjoner hos bankierhus og meglere verdifulle for finanskonsern med flere roller og kryss-salg strategier, som er transaksjons-drevet og stimulert av interne bonus-ordninger. Dette resulterte i såkalt «konsolidering» av finansnæringen samt ytterligere samrøre og forvaltermakt.
I dag finnes det få uavhengige bankierhus i Europa - med unntak på området formuesforvaltning (engelsk: "Private Banking"). Merk: I dag driver også finanskonsern "Private Banking" med fokus på store kunder.
Kjernen i Bankier.co’s KVN-tilnærming til Investeringer med Innvirkninger (engelsk: «Impact Investing»):
Norske myndigheter har favorisert finansøkonomien og svekket realøkonomien siden 1988
Dette har skjedd på flere selv-forsterkende måter - for eksempel:
Finans Norge (arbeidsgiverne) og Finansforbundet (arbeidstakerne) innførte "Autoriserte Finansrådgivere", noe som resulterte i et stort salgskorps. Det som kunne ha vært en konkurrerende tjeneste; nemlig, "Investerings-rådgivning" ifølge MiFID-konsesjon hos verdipapirforetak, ble en markedsførings-funksjon for fondsmeglere, fordi "Investerings-rådgivning" ble ikke betalt av kundene..
Et annet eksempel: "Når bobler brister" om Terra-skandalen. Se filmen "When Bubbles Burst" (2012)
Siden den økonomiske krisen i Norge 2007-2009 burde en reell finansreform ha skjedd - bl.a. for å styrke rolle-deling og habilitet - til beste også for realøkonomiens SMBer, herunder familie-eide foretak. I stedet ga norske myndigheter mer makt til makro-økonomer med distanse til- og liten innsikt i realøkonomi og adferd ved å la dem styre "finansiell stabilitet" - ifølge deres kriteria og historiske data/statistikk.
Jfr. en Artikkel i Vox Blog 11-2022 av Professor Jon Danielsson, LSE.edu om faren for finansiell ustabilitet.
Noen av hans begrunnete påstander: "The fear is unmeasureable. Steering of financial stability to prevent crises can be unfortunate and result in more instability, because every crisis is unique and reactions of institutions are unforeseeable". Sitat slutt.
Den forannevnte favoriseringen av visse forretningsmodeller kunne skje som følge av korporativ utvikling og korporatisme - samt et sær-norsk «høringsinstitutt», der sterke særinteresser har adgang. Også i lovutvalg, har de samme særinteressene vært representert.
Ledende personer i Finansdepartementets finansmarkedsavdeling, Finanstilsynet, Norges Bank og ESA i Brüssel har valgt å ignorere varsler om ulovlig favorisering, kryss-salg strategier og sammenblanding av roller. Samtidig har de utvist distanse til- og liten innsikt i realøkonomi, adferd og jobbskaping - faktorer som er avgjørende for verdiskaping fra bunnen og opp.
Store skader har skjedd - også vridninger av kapitalfordelingen i regi av bl.a. fondsforvaltere og offentlige støtte-ordninger. Et fåtall SMBer og noen såkalte "gründere" i oppstart-/tidligfase-foretak har vært tjent med dette, mens de fleste norske SMBer, herunder familie-eide foretak, har opplevd negative konsekvenser av et stadig skjevere styrkeforhold mellom dem (på den ene side) - samt forvaltere av spesialiserte fond og korporative saksbehandlere (på den andre side).
«National Remedy» og «the Principle of State Liability» i henhold til EU-/EØS-lovgivning har blitt ignorert av EØS-landet Norge så langt i forbindelse med Bankier.co's ESA-klage siden 7-1999
Artikkel 226 EF gir Europakommisjonen rett til å innlede overtredelsessak mot medlemsland som har misligholdt traktatens forpliktelser. Det er fem typer overtredelsessaker i tilfelle manglende overholdelse/ brudd på EU-lover. Eftas overvåkingsmyndighet / Efta Surveillance Authority (ESA) bør føre overtredelsessak mot et EØS-medlem som Norge. Men så langt bestemmer det såkalte College of ESA, dominert av Norge, som største medlemsland, "allmektig" i saker om: "National Remedy" og "State Liability", dvs. erstatning av skader ved brudd på EØS-avtalen - f.eks. i form av den forannevnte ulovlige favoriseringen og de mange negative konsekvensene for realøkonomi og jobbskaping.
Husk: Norske SMBer står for mer enn 80% av BNP og en enda større andel av jobbskapingen. Derfor er SMBer, herunder familie-eide foretak, ikke en særinteresse - de har allmenn interesse.
Merk: ESA skal forberede- og presentere en sak om uløst konflikt med et EØS-medlem som Norge for EFTA-domstolen i Luxembourg. Også påminnelser til ESA om dette faktum har hittil blitt ignorert.
Bankier.co deltok i HBS.edu New Venture Competition (NVC) 2017 med initiativet:
“A Social Enterprise for Impact Investing – organized as a Collaborative Value Network (CVN)”
Positiv respons ble oppnådd hos en Global industriell virksomhet, som deretter ble angrepet av et "Vulture Fund" (les: "rovdyr-fond").
En forbedret deltakelse i HBS.edu NVC ble innlevert 2024 - tuftet på fremtidig(e) FINTECH-allianse(r).
Det er viktig å presentere alternativ til "Vulture Funds" - bl.a. for å utfordre deres "2/20-belønnings-formel", som primært gagner ledende partnere (engelsk: "General Partnsers).
Bankier.co's alternativ kan- og vil bygge rekkevidde for "Impact Investing" og uavhengig "Impact Analyses" utenfor finansøkonomien, dvs. inn i realøkonomiene i maritime regioner.
Flere detaljer finnes under "Optional reading" om initiativets historie på siden:"Impact Analyses + Restructuring & Reorganization". Se også:"Activities for Owner-Enterprise", "Alliances, RNPs & Bankier.co", "Networking in Maritime Regions", "Contact" under "Writings in progress", "Stances on Funds Mgmt.", hereunder Private Equity.
«A CVN-Approach for Impact Investing» har en "Ikke-Gruppe-Struktur", som kombinerer en rolle-delt forretningsmodell og en åpen eierskapsmodell.
Som allerede nevnt ovenfor - Bankier.co inviterer interessenter, som setter et bredere formål foran ensidig profitt. Disse ønskete interessentene er:
COVID 19-pandemi, krigføring i Europa og resulterende kriser samt digitalisering- og klima-utfordringer gjør at myndighetene bør fokusere pro-aktivt på realøkonomi og adferd samt institusjonelle endringer - bl.a. ved "dulting" (engelsk: "Nudging") og generelle politikker for det såkalte "Grønne Skiftet" - bygget på "Grønn Prising" av faktisk bruk av ressurser og tekniske standarder - bl.a. for å stimulere sirkulær økonomi.
Melding til Stortinget 13: Klimaplan for 2021-2030 finnes, men den har ikke et rammeverk for generell og rettferdig "Grønn Prising", dvs. skattelegging og/eller stimulering av faktisk bruk av ressurser og tekniske standarder.
Det kan legges opp til et "Grønt Skatteskifte", der andre enn innflytelsesrike høringsorganer (les: særinteresser) kan komme med innspill.
Myndighetene kan og bør f.eks. invitere næringslivet og offentlig sektor til utdanning og kompetanse-bygging for det "Grønne Skiftet". Norge bygger på EU's arbeid for bærekraftig finans. EU's klassifiseringssystem for taksonomi, dvs. om økonomiske aktiviteter er bærekraftige eller ikke, har 6-seks kriterier. Ifølge en EU-forordning kreves offentliggjøring av investeringers bærekraft-informasjon til investorer ved finanssektorens aktører. I og med at Norge er rettslig en del av EU gjennom EØS-avtalen forventes en ny lov om taksonomi for finanssektoren.
Fristen for implementering av EU's Direktiv for Restrukturering, Solvens-tiltak og Gjeldssanering var 17. juli 2021.
Men, det krevde forberedelser - bl.a. institusjonell utvikling i form av spesialdomstoler for restrukturering og ressurskonflikter - til beste også for realøkonomien etter COVID-pandemien og klimaet.
Merk: Det må finnes likviditet til pro-aktiv restrukturering ved en forsikrings-ordning basert på Offentlig Privat Samarbeid (OPS) som ledd i en reform for gjeldssanering samt effektiv, pro-aktiv restrukturering og reorganisering. Jfr. et eget kapitel om temaet i S.T.Evensen. 2016. Nordic Model Analyses: Stances on Syndromes vs. Scenarios. Xlibris.com.
Den 6. Rapporten fra Inter-Governmental Panel on Climate Change (IPCC) 4-2022
Det var alarmerende at for lite har blitt gjort pro-aktivt for å stanse Global Oppvarming. Men, prisene på nye teknologier, som kan bidra til å redusere klima-endringer, har blitt lavere. Generelle politikker for Grønn Prising og Grønt Skifte må tre frem...
Et sitat fra FNs miljøprogram 19. desember 2022:
FNs biodiversitetskonferanse (COP15) ble avsluttet i Montreal, Canada, med en avtale om å lede global handling på natur fram til 2030. Representanter fra 188 regjeringer har vært samlet i Montreal de siste to ukene for det viktige toppmøtet . Ledet av Kina og arrangert av Canada, resulterte COP 15 i vedtakelsen av Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework (GBF) på den siste dagen av forhandlingene. GBF har som mål å adressere tap av biologisk mangfold, gjenopprette økosystemer og beskytte urfolks rettigheter. Planen inkluderer konkrete tiltak for å stanse og reversere naturtap, inkludert å sette 30 prosent av planeten og 30 prosent av forringede økosystemer under beskyttelse innen 2030. Den inneholder også forslag om å øke finansieringen til utviklingsland – et stort kneblende punkt under samtalene.” Sitat slutt.
FNs Klima Toppmøte 12-2023 (COP28) i Dubai har nådd positive beslutninger - noen av disse er fortsatt under skriftlig utforming. Utfasing av ikke-fornybar energi må skje for å oppnå en bærekraftig klimaavtale. Toppmøtet vedtok: "En overgang til ikke å bruke fossil energi".
Kort om Regionale Nettverk Partnere (RNPer) & Assosierte - Bankier.co's franchisetakere
De har 1-en rolle i markedet; nemlig, som tillitspersoner, og tilbyr et verdiforslag til nye relasjoner etter en dialog om hvordan et initiativ/foretak/prosjekt skal kunne møte markedet bedre forberedt. RNPer bygger nettverk og kompetanse i maritime regioner. Behov hos eiere/foretakere og investorer ligner overalt i Verden - spesielt i maritime regioner. Bankier.co har fokus på disse behovene og er en "kile" for rolle-deling og habilitet i markeder og bransjer. Det finnes ingen skjult agenda, ekstrem-belønning av forvaltere med såkalt "carried interest" - eller retur-provisjon.
Relasjoner bygges på tillit. Tillitspersoner hos RNPer deltar i dialoger om vitale disposisjoner som f.eks.:
Pro-Aktiv Restrukturering og Reorganisering (PARR) - ved å endre bruken av aktiva bl.a. for å skape mulig tilgang til egenkapital og/eller midlertidig finansiering.
Etterskriften på denne siden - samt på siden: "Financial Reform" - handler om tillit - sett med historisk-, systemisk- og ressurs-orientert perspektiv. Tillit kan seire og råde i fremtiden - bl.a. ved oppskalering av Sosiale Foretak for Investeringer med Innvirkninger (engelsk "Impact Investing") - organisert som Kollaborative Verdi Nettverk (KVN) til beste for selv-dirigerte deltakere - støttet av Cyber-sikker FINTECH. KVN-tilnærminger for "Impact Investing" bidrar til transparens, rolle-deling og habilitet.
Se engelsk informasjon på de andre sidene om bl.a.: "Activities for Owner-Enterprise", "Alliances, RNPs & Capital Partners", "Restructuring & Reorganization", "Networking in Maritime Regions", "Financial Reform", "Owner Dynamics". Se også informasjon om eier-/ foretaker dynamikk også på fransk, tysk og norsk.
Det finnes også ca. 800 ord om: "Focus on Pluralism and the Real Economy" - på siste side.
For å utveksle gjensidig informasjon kontakt Bankier.co's e-post adresse: steco@bankier.co
Etterskrift om habilitet & tillit
Habilitet handler om kompetanse, selvinnsikt og uavhengighet
Forutsetninger:
Deregulering av europeiske finansmarkeder samt frykt for blanding av roller ved kryss-salg av tjenester forårsaket initiativet. Det ble tatt et standpunkt mot sannsynlig korporativ utvikling med resulterende samrøre, overgrep og korporatisme - faktorer som alle kan undergrave tillit.
Reell finansiell innovasjon med samfunnsbyggende ringvirkninger er nødvendig i realøkonomiene i maritime regioner med store ubestridte markedsrom; nemlig, de mange underbetjente Små- og Mellomstore Bedrifter (SMBer), herunder familieeide foretak, som mangler "Navn" i media og markeder.
De fleste SMBer er utenfor fokuset til transaksjonshonorar-drevne aktører - bortsett fra hvis- og når de blir "kirsebær for kreativ destruksjon". Da kan de bli overtatt av rovdyr- og tidlig-fase fond.
Flere detaljer følger nedenfor på siden om "Funds Managment (MGMT)".
Formålet med Bankier.co’s initiativ er samling av krefter hos SMBer, "Limited Partners" og Selv-dirigerte Kapitalpartnere* i et Sosialt Foretak for Investeringer med Innvirkninger (engelsk: "Impact investing") - organisert som et Kollaborativt Verdi Nettverk (KVN).
De får tilgang til kompetente tillitspersoner for såkalte "peer-to-peer"-relasjoner - og de har rett - men ikke plikt - til å være medlemmer av Protection Club Invest-Banc.
Hver for seg og/eller sammen kan de skaffe kapital til unoterte selskaper. Disse nye deltakelsene i SMBer, herunder familie-eide foretak, kan utvanne eierskap. Derfor må Protection Club Invest-Banc skjerme eierskap - så vel som partisipasjonene per se - mens bærekraft, levedyktighet og salgbarhet gradvis kan bli bevist. Uavhengige konsekvensanalyser (Engelsk: "Impact Analyses") kan gjennomføres før-, under- og etter investeringer i slike unoterte porteføljer. Denne typen "Impact Investing" kan tilby tilgang til- og åpninger for selv-dirigerte kapitalpartnere* i deres søk etter verdiskaping i nasjonale- og regionale realøkonomier - til fordel for kunder og kunders kunder.
*) Merk: En selv-dirigert kapitalpartner, som er medlem av KVNs Protection Club ("beskyttelsesklubb"), administrerer sine egne eiendeler på en individuell "Master Account" (hovedkonto). Der kan eiendelene øke - eller de kan reduseres ved uttak - med forbehold om frigjøring fra mulig(e) midlertidig(e) forpliktelse(r). En selv-dirigert kapitalpartner kan være en person - eller organisert som et AS / DA.
"Limited Partners", dvs. partnere med begrenset ansvar, fordi de eier virkningsobligasjoner (engelsk: "Impact Bonds"), kan bli selv-dirigerte kapitalpartnere ved å konvertere til stemme-svake B-aksjer.
Se flere detaljer under Page: "Financial Models & Value Creation".
Sidene nedenfor gir innsikt i ulike aspekter og vinkler ved et sosialt foretak for investeringer med innvirkninger (engelsk: «Impact Investing») - organisert som et Kollaborativt Verdi Nettverk (KVN) – enten leseren tilhører eksisterende- eller potensielle interesse-grupper; nemlig:
- Allianser/katalysatorer vil eie stemme-sterke aksjer med negative kontroll;
- Regionale nettverkspartnere organiserer kompetente tillitspersoner og vil ha negativ kontroll;
- Limited Partners - som velger å investere i virkningsobligasjoner = "Impact Bonds". Se toppen av Page: "Financial Models", som forklarer bygging av et sosialt foretak for "Impact Investing" - organisert som et KVN;
- Selv-dirigerte kapitalpartnere med stemme-svake aksjer, som er de fremtidige majoritetseierne;
- Eiere/foretakere og/eller investorer i unoterte SMBer, herunder familie-eide foretak, i maritime regioner.
Merk: Hver side nedenfor kan ha gjentakelser for at siden skal kunne dekke en vinkling.
Initiativet bidrar til reell finansiell innovasjon i regi av sosiale foretak for pro-aktiv restrukturering samt egenkapital-reising, takling av eierskaps-dilemmaer og eierstyring.
Historisk har sosiale foretak vært gjensidige- og kooperative aktiviteter for sparing, kreditt og forsikring. Behov for pro-aktiv restrukturering og egenkapital hos underbetjente SMBer uten "Navn" i media og markeder kan også bli dekket - assistert av kompetente tillitspersoner.
Dette er et stort ubestridt markedsrom, som kan driftes effektivt og sikkert ved hjelp av FINTECH og/eller en kollaborativ tilnærming (engelsk: "A CVN-Approach") for investeringer med innvirkninger (engelsk: "Impact Investing"). Det krever en "Ikke-Gruppe-Struktur". Flere detaljer følger nedenfor.
Bankier.co’s alternativ har utviklet seg til å bli et Sosialt Foretak for Investeringer med Innvirkninger (engelsk: «Impact Investing») – organisert som et Kollaborativt Verdi Nettverk (KVN)
Sosiale foretak kan organisere KVN-tilnærminger for «Impact Investing» i forskjellige bransjer og/eller for forskjellige formål/innovasjoner. Hver KVN-tilnærming har en "Ikke-Gruppe-Struktur" for å kombinere en rolle-delt forretningsmodell med en åpen eierskapsmodell.
Jfr. siden: "Financial Models & Value Creation" - se modell E: Sosiale foretak for investering med innvirkninger. Det er som nevnt historisk presedens for sosiale foretak innen bank og forsikring – f.eks. gjensidige kreditt-foreninger og kooperative andelsbanker oppkalt etter en pionér, F. W. Raiffeisen (1818-1888). Flere detaljer følger nedenfor.
Bankier.co's alternativ samler krefter hos selv-dirigerte kapitalpartnere og tilbyr dem tilgang til kompetente tillitspersoner for konsekvens-analyser (engelsk: «Impact Analyses») og pro-aktiv restrukturering & reorganisering - samt sprer risiko ved fremtidig innovativ- og cybersikker FINTECH.
Kort sagt: Bankier.co har fokus på behov hos eiere/foretakere og investorer i realøkonomiene til maritime regions, som ligner overalt i Verden. For eksempel: De har behov for å samle krefter og posisjonere seg for å oppnå rimelig tilgang til habil ekspertise, etc.
KVN-tilnærmingen har en åpen eierskapsstruktur for de fremtidige majoritets-eierne; nemlig, Selv-dirigerte Kapital Partnere, som velger å samle krefter ved å eie stemmesvake B-aksjer – og å spre risiko.
De får tilgang til kompetente tillitsmenn - organisert av Regional Nettverk Partnere (RNPer) - og fokuserer på Investeringer med Innvirkninger (engelsk: «Impact Investing») utenfor transaksjons-honorar-drevne finansmarkeder. Dette innebærer at selv-dirigerte kapital-partnere bidrar til å beskytte- og utvikle porteføljer av unoterte andeler i SMBer i KVNs «Protection Club Invest-Banc» inntil bærekraft og levedyktighet er forbedret – og salgbarhet kan oppnås.
Bankier.co's initiativ er viktig for flerstyre, etikk og foretaksomhet. Vellykket oppskalering krever initielt:
1) Allianser / katalysatorer, som velger kooptering for å oppnå reell finansiell innovasjon;
2) Regionale Nettverk Partnere (RNPer) - i realøkonomiene til maritime regioner;
3) Limited Partners, som velger å investere i virkningsobligasjoner (engelsk: "Impact Bonds");
3) Samling av krefter hos Selv-dirigerte Kapitalpartnere - til beste også for kunder og kunders kunder;
4) ForetakerTorg - for kringkasting av initiativ, behov, etc. - samt rapportering av innvirknings-analyser.
For mer detaljert informasjon på engelsk om for hvem, hvorfor og hvordan - se nettsidene om: "Activities for Owner-Enterprise", "Alliances, RNPs & Bankier.co", "Impact Analyses - Restructuring & Reorganization", “Networking in Maritime Regions”.
Bankier.co ble straks hindret av finansmyndighetene som favoriserte forretningsmodellene til vel-etablerte aktører i finansnæringen (engelsk: «The incumbents»).
Derfor forble Små og Mellomstore Bedrifter (SMBer) uten "Navn" i markeder og media underbetjente av transaksjonshonorar-drevne finansaktører. Dette skjedde pga. innflytelsesrik finans-lobby - samt omnipotens hos byråkrater, som har styrt den norske institusjonelle utviklingen på finans-området.
Denne nettsiden presenterer Bankier.co's informasjon re:
- Utvikling og drift av supplerende alternativ til finansielle aktører med flere roller "under samme hatt" - hvor man kan "sjekke kurs - sette beste retning" uten å være utsatt for kryss-salg strategier;
- Prosesser og aktiviteter for å oppskalere alternativet; nemlig, sosiale foretak for investeringer med innvirkninger (engelsk: "Impact Investing") - organisert som Kollaborative Verdi Nettverk (KVN);
- Fokus på reformer og pro-aktive tiltak /-aksjoner re: behov og adferd i realøkonomiene i maritime regioner - og bygge kunnskap om KVN-tilnærminger for investeringer med innvirkninger.
Behovet for "A Framework for Action: Social Enterprise & Impact Investing" ble hevdet av UN Global Compact og Rockefeller Foundation allerede i 2012.
EU etablerte European Social Innovation and Impact Fund (ESIIF) 11-2020. Det finnes også et massivt "EU Next Generation Fund" for Post-COVID gjenoppbygging. Midlene blir fordelt på medlems-statene for "Impact Investing" i realøkonomiene.
Finanskonsern som forretningsmodell fyller > 35 år i Europa
City of London deregulerte finansnæringen i 1987, og allerede i 1988 fulgte de fleste europeiske land etter. Det bør utløse behov hos lovgivere for å belyse en korporativ utvikling og korporatisme med uforutsette konsekvenser.
Norge vedtok en forløper av Lov om finansforetak og finanskonsern (finansforetaksloven) 10. juni 1988. Hovedbegrunnelsene for dereguleringen var: Å være konkurransedyktig - og å kunne dekke kunders behov effektivt på ulike områder. Den åpenbare risikoen for at kryss-salg av tjenester kunne resultere i inhabilitet pga. samrøre (les: økt makt hos et konsern med flere roller) ble ikke hensyntatt – heller ikke at konsolidering ved oppkjøp/fusjoner ville smitte til andre forvaltningsområder - også hos sosiale foretak som f.eks. sparebanker, gjensidige forsikringsselskaper, kreditt-foreninger, bolig- og sparelag og kooperasjoner. Det har resultert i korporativ utvikling og korporatisme (lobbyer).
Realøkonomien har behov for alternativ til aktører drevet av transaksjons-honorarer
Realøkonomien står for mer enn 80 % av BNP - og en enda større andel av jobbskapingen. Deltakerne er Små- og Mellomstore Bedrifter (SMBer), herunder familie-eide foretak, husholdninger og kommuner. De fleste er uten «Navn» i media og markeder. Derfor er de underbetjente av aktører med fokus på «Navn» og transaksjonsflyt. Også SMBer, husholdninger og kommuner kommer i situasjoner, da behov for tilgang til tillits-personer og annen uavhengig ekspertise er avgjørende. Dette kan takles av sosiale foretak som forstår eier-/foretaker dynamikk.
Som allerede hevdet - det er historisk presedens for sosiale foretak i finansielle markeder - f.eks. på områdene forsikring og sparing/kreditt. Men, kompetanse på fagområdene egenkapital-finansiering, eierskaps-dilemmaer og eierstyring er fortsatt en knapp ressurs for alle uten «Navn» i media og markeder.
Derfor oppskalerer Bankier.co et Sosialt Foretak for Investering med Innvirkninger (engelsk: Impact Investing) - organisert som et Kollaborativt Verdi Nettverk (KVN) - med fokus på maritime regioner, der behov hos eiere/foretakere og investorer ligner overalt i Verden.
Se sidene: "Financial Reform" og "Financial Models & Value Creation" - for en oversikt over modeller med forskjellige formål.
Bankier.co's KVN-tilnærming til "Impact Investing" har en "Ikke-Gruppe-Struktur", som kombinerer en rolle-delt forretningsmodell - og en åpen eierskaps-modell. Strukturens enkelhet sikrer rolle-deling og habilitet.
Strukturen er presentert i en matrise på toppen av siden:"Impact Analyses - Restructuring & Reorganization". Matrisen er inndelt i 4-fire aktiviteter:
- Venstre del av matrisen er Creditas-initiativet: Restru-Reorg + Protection Club Invest-Banc representerer "broene" mellom foretaksomhet og formuer - også for å spre risiko;
- Høyre del er Bankier.co, initiativets Protektor + Stiftelsen Ethics-Enterprise/ForetakerTorg -representerer «kilene» for rolle-delte verdikjeder - re: pro-aktiv restrukturering og analysere ringvirkninger (engelsk: "Impacts") - for å vurdere egenkapital-finansiering samt eierskaps-dilemmaer og eier-styring.
Nettstedets side 2: “Activities for Owner-Enterprise" handler om tillitspersoner innen "Impact Investing & Pro-Active Reconstruction".
Siden belyser etablering- og vedlikehold av "peer-to-peer"-relasjoner - for verdiskaping og/eller verdisikring.
De andre nettsidene forklarer KVN-initiativets "Ikke-Gruppe-Struktur" - med en separat forretningsmodell for rolle-deling og habilitet - og en åpen eierskaps-modell for å samle krefter fra mange og spre deres risiko.
Som nevnt - hver side tilbyr en forskjellig innfallsvinkel på et KVN for investering med innvirkninger og rekonstruksjon. Hensikten er å oppnå effektivitet samt bidra til potensielle, samfunnsbyggende ringvirkninger (engelsk: Social Impact) - og levedyktighet.
Det overordnete formålet med initiativet er å bidra til del-mål og prosesser for forbedringer -
f.eks. ved simulering av alternativ
Det er behov for desentralisering av Internet (the World Wide Web) ved reell finansreform, herunder finansiell innovasjon med sosial innvirkninger (engelsk: «Social Impact»). Andre del-mål er f.eks. å bidra til generell, rettferdig "Grønn Prising" av faktisk bruk av ressurser og tekniske standarder - ved å stimulere og/eller skatte-legge - samt uavhengig analyse av investeringers innvirkninger til beste for forbedringer og læring.
La oss først ta et skritt tilbake til situasjonen før dereguleringen av europeiske finansmarkeder i 1987/1988
Da var partnere i selvstendige bankierhus tillitspersoner med armlengdes avstand til andre aktører i finans-markedene, dvs. forsikring, handelshus, meglere, clearing-banker og spesialiserte aktiva-forvaltere. Bankierhus fantes i internasjonale finanssentra som Hamburg, Amsterdam, Paris og London. I løpet av mer enn to-århundre utviklet- og praktiserte de en streng, selvpålagt kode for egnet og proper adferd, som hadde resultert i posisjon, oversikt og legitimitet til å sette visse priser og bidra til ulike parters løsninger. Når koden for god adferd ikke ble fulgt, da straffet det seg.
Se Etterskriften om Habilitet & Tillit på denne siden - samt om tillit sett i historisk-, systemisk- og ressurs-orientert perspektiv på nettsiden: "Financial Reform" og "Financial Models & Value Creation".
Etter dereguleringen av den europeiske finansnæringen 1987/-88 ble listene over relasjoner hos bankierhus og meglere verdifulle for finanskonsern med flere roller og kryss-salg strategier, som er transaksjons-drevet og stimulert av interne bonus-ordninger. Dette resulterte i såkalt «konsolidering» av finansnæringen samt ytterligere samrøre og forvaltermakt.
I dag finnes det få uavhengige bankierhus i Europa - med unntak på området formuesforvaltning (engelsk: "Private Banking"). Merk: I dag driver også finanskonsern "Private Banking" med fokus på store kunder.
Kjernen i Bankier.co’s KVN-tilnærming til Investeringer med Innvirkninger (engelsk: «Impact Investing»):
- Påvise levedyktighet og bærekraft ved analyser av samfunnsbyggende ringvirkninger (engelsk: "Social Impact") - supplert med bl.a. verifisert finansiell- og teknologisk informasjon fra uavhengig ekspertise
- Gjøre Selv-dirigerte Kapital Partneres deltakelser i initiativ omsettelig ved hjelp av ForetakerTorg/ «Enterprise-Mart» for kring-kasting av behov, initiativ, etc.
Norske myndigheter har favorisert finansøkonomien og svekket realøkonomien siden 1988
Dette har skjedd på flere selv-forsterkende måter - for eksempel:
- 1989-1996 bestemte norske myndigheter at «Norge ikke trenger nye bankformer», f.eks. bankierhus, som er opprinnelsen til banker. Tillitspersoner med 1-en rolle i finansmarkedet var tilsynelatende uønsket. Institusjonell utvikling bygget på 3-tre finansielle forretningsmodeller; nemlig, finanskonsern, fondsmeglere og fondsforvaltere ved dereguleringen av finansmarkedene fra og med 1988
- 1996-2006 ble Bankier.co hindret av en såkalt «Sikkerhetsforskrift» om garantistillelse for skadetilfeller utformet til beste for fondsmeglere, som den gang manglet ansvarlig kapital. Stortingets finanskomité ble varslet allerede i brev 7.1.1997 og klagen til Efta Surveillance Authority (ESA) i Brüssel ble sendt 7-1999 da "National Remedy" hadde vist seg å være umulig;
- 1.7.2006 ble Sikkerhetsforskriften 10-1996 erstattet Verdipapirforetakenes Sikringsfond, kalt «Lex Evensen» pga. Bankier.co’s ESA-klage 7-1999;
- Men, en ny «ørkenvandring» for Bankier.co skulle likevel starte den 1.11.2007, da MiFID I ble feil implementert i norsk rett - samtidig som Terra-skandalen varslet om den kommende internasjonale finanskrisen 15.8.2008 - på 100-års dagen for Harvard Business School;
- Primo 2011 la Finanskrise-utvalget frem sin innstilling. Den handlet ikke om en reell finansreform - men, et forslag med fokus på "styring av finansiell stabilitet" i regi av ledende makro-økonomer;
- 2007-2019 manglet investeringstjeneste # 7 til beste for SMBer uten «Navn» i markeder og media . Dossier 2 i ESA-klagen siden 1999 ble opprettet 5.11.2007 - og stadig nye Dossiers måtte sendes til ESA i Brüssel.
Finans Norge (arbeidsgiverne) og Finansforbundet (arbeidstakerne) innførte "Autoriserte Finansrådgivere", noe som resulterte i et stort salgskorps. Det som kunne ha vært en konkurrerende tjeneste; nemlig, "Investerings-rådgivning" ifølge MiFID-konsesjon hos verdipapirforetak, ble en markedsførings-funksjon for fondsmeglere, fordi "Investerings-rådgivning" ble ikke betalt av kundene..
Et annet eksempel: "Når bobler brister" om Terra-skandalen. Se filmen "When Bubbles Burst" (2012)
Siden den økonomiske krisen i Norge 2007-2009 burde en reell finansreform ha skjedd - bl.a. for å styrke rolle-deling og habilitet - til beste også for realøkonomiens SMBer, herunder familie-eide foretak. I stedet ga norske myndigheter mer makt til makro-økonomer med distanse til- og liten innsikt i realøkonomi og adferd ved å la dem styre "finansiell stabilitet" - ifølge deres kriteria og historiske data/statistikk.
Jfr. en Artikkel i Vox Blog 11-2022 av Professor Jon Danielsson, LSE.edu om faren for finansiell ustabilitet.
Noen av hans begrunnete påstander: "The fear is unmeasureable. Steering of financial stability to prevent crises can be unfortunate and result in more instability, because every crisis is unique and reactions of institutions are unforeseeable". Sitat slutt.
Den forannevnte favoriseringen av visse forretningsmodeller kunne skje som følge av korporativ utvikling og korporatisme - samt et sær-norsk «høringsinstitutt», der sterke særinteresser har adgang. Også i lovutvalg, har de samme særinteressene vært representert.
Ledende personer i Finansdepartementets finansmarkedsavdeling, Finanstilsynet, Norges Bank og ESA i Brüssel har valgt å ignorere varsler om ulovlig favorisering, kryss-salg strategier og sammenblanding av roller. Samtidig har de utvist distanse til- og liten innsikt i realøkonomi, adferd og jobbskaping - faktorer som er avgjørende for verdiskaping fra bunnen og opp.
Store skader har skjedd - også vridninger av kapitalfordelingen i regi av bl.a. fondsforvaltere og offentlige støtte-ordninger. Et fåtall SMBer og noen såkalte "gründere" i oppstart-/tidligfase-foretak har vært tjent med dette, mens de fleste norske SMBer, herunder familie-eide foretak, har opplevd negative konsekvenser av et stadig skjevere styrkeforhold mellom dem (på den ene side) - samt forvaltere av spesialiserte fond og korporative saksbehandlere (på den andre side).
«National Remedy» og «the Principle of State Liability» i henhold til EU-/EØS-lovgivning har blitt ignorert av EØS-landet Norge så langt i forbindelse med Bankier.co's ESA-klage siden 7-1999
Artikkel 226 EF gir Europakommisjonen rett til å innlede overtredelsessak mot medlemsland som har misligholdt traktatens forpliktelser. Det er fem typer overtredelsessaker i tilfelle manglende overholdelse/ brudd på EU-lover. Eftas overvåkingsmyndighet / Efta Surveillance Authority (ESA) bør føre overtredelsessak mot et EØS-medlem som Norge. Men så langt bestemmer det såkalte College of ESA, dominert av Norge, som største medlemsland, "allmektig" i saker om: "National Remedy" og "State Liability", dvs. erstatning av skader ved brudd på EØS-avtalen - f.eks. i form av den forannevnte ulovlige favoriseringen og de mange negative konsekvensene for realøkonomi og jobbskaping.
Husk: Norske SMBer står for mer enn 80% av BNP og en enda større andel av jobbskapingen. Derfor er SMBer, herunder familie-eide foretak, ikke en særinteresse - de har allmenn interesse.
Merk: ESA skal forberede- og presentere en sak om uløst konflikt med et EØS-medlem som Norge for EFTA-domstolen i Luxembourg. Også påminnelser til ESA om dette faktum har hittil blitt ignorert.
Bankier.co deltok i HBS.edu New Venture Competition (NVC) 2017 med initiativet:
“A Social Enterprise for Impact Investing – organized as a Collaborative Value Network (CVN)”
Positiv respons ble oppnådd hos en Global industriell virksomhet, som deretter ble angrepet av et "Vulture Fund" (les: "rovdyr-fond").
En forbedret deltakelse i HBS.edu NVC ble innlevert 2024 - tuftet på fremtidig(e) FINTECH-allianse(r).
Det er viktig å presentere alternativ til "Vulture Funds" - bl.a. for å utfordre deres "2/20-belønnings-formel", som primært gagner ledende partnere (engelsk: "General Partnsers).
Bankier.co's alternativ kan- og vil bygge rekkevidde for "Impact Investing" og uavhengig "Impact Analyses" utenfor finansøkonomien, dvs. inn i realøkonomiene i maritime regioner.
Flere detaljer finnes under "Optional reading" om initiativets historie på siden:"Impact Analyses + Restructuring & Reorganization". Se også:"Activities for Owner-Enterprise", "Alliances, RNPs & Bankier.co", "Networking in Maritime Regions", "Contact" under "Writings in progress", "Stances on Funds Mgmt.", hereunder Private Equity.
«A CVN-Approach for Impact Investing» har en "Ikke-Gruppe-Struktur", som kombinerer en rolle-delt forretningsmodell og en åpen eierskapsmodell.
Som allerede nevnt ovenfor - Bankier.co inviterer interessenter, som setter et bredere formål foran ensidig profitt. Disse ønskete interessentene er:
- Allianse-profiler / Katalysatorer, som kan velge å kooptere for å oppnå innovasjon - til fordel for kunder og kundenes kunder;
- Regionale Nettverk Partnere (RNPer), som er tillitspersoner/forvaltere i økosystemet til maritime regioner + innlandet. De vil skille rollene til markeder - og be om verifisering fra uavhengig kompetanse;
- Limited Partners - som velger å eie virkningsobligasjoner (engelsk: "Impact Bonds");
- Selv-dirigerte kapitalpartnere – de fremtidige majoritetseierne - for å samle krefter, spre risiko og bygge kapasitet - for å underlette pro-aktiv restrukturering og kapitalreising til levedyktige og bærekraftige aktiviteter. De oppnår tilgang til uavhengig ekspertise organisert av RNPer.
COVID 19-pandemi, krigføring i Europa og resulterende kriser samt digitalisering- og klima-utfordringer gjør at myndighetene bør fokusere pro-aktivt på realøkonomi og adferd samt institusjonelle endringer - bl.a. ved "dulting" (engelsk: "Nudging") og generelle politikker for det såkalte "Grønne Skiftet" - bygget på "Grønn Prising" av faktisk bruk av ressurser og tekniske standarder - bl.a. for å stimulere sirkulær økonomi.
Melding til Stortinget 13: Klimaplan for 2021-2030 finnes, men den har ikke et rammeverk for generell og rettferdig "Grønn Prising", dvs. skattelegging og/eller stimulering av faktisk bruk av ressurser og tekniske standarder.
Det kan legges opp til et "Grønt Skatteskifte", der andre enn innflytelsesrike høringsorganer (les: særinteresser) kan komme med innspill.
Myndighetene kan og bør f.eks. invitere næringslivet og offentlig sektor til utdanning og kompetanse-bygging for det "Grønne Skiftet". Norge bygger på EU's arbeid for bærekraftig finans. EU's klassifiseringssystem for taksonomi, dvs. om økonomiske aktiviteter er bærekraftige eller ikke, har 6-seks kriterier. Ifølge en EU-forordning kreves offentliggjøring av investeringers bærekraft-informasjon til investorer ved finanssektorens aktører. I og med at Norge er rettslig en del av EU gjennom EØS-avtalen forventes en ny lov om taksonomi for finanssektoren.
Fristen for implementering av EU's Direktiv for Restrukturering, Solvens-tiltak og Gjeldssanering var 17. juli 2021.
Men, det krevde forberedelser - bl.a. institusjonell utvikling i form av spesialdomstoler for restrukturering og ressurskonflikter - til beste også for realøkonomien etter COVID-pandemien og klimaet.
Merk: Det må finnes likviditet til pro-aktiv restrukturering ved en forsikrings-ordning basert på Offentlig Privat Samarbeid (OPS) som ledd i en reform for gjeldssanering samt effektiv, pro-aktiv restrukturering og reorganisering. Jfr. et eget kapitel om temaet i S.T.Evensen. 2016. Nordic Model Analyses: Stances on Syndromes vs. Scenarios. Xlibris.com.
Den 6. Rapporten fra Inter-Governmental Panel on Climate Change (IPCC) 4-2022
Det var alarmerende at for lite har blitt gjort pro-aktivt for å stanse Global Oppvarming. Men, prisene på nye teknologier, som kan bidra til å redusere klima-endringer, har blitt lavere. Generelle politikker for Grønn Prising og Grønt Skifte må tre frem...
Et sitat fra FNs miljøprogram 19. desember 2022:
FNs biodiversitetskonferanse (COP15) ble avsluttet i Montreal, Canada, med en avtale om å lede global handling på natur fram til 2030. Representanter fra 188 regjeringer har vært samlet i Montreal de siste to ukene for det viktige toppmøtet . Ledet av Kina og arrangert av Canada, resulterte COP 15 i vedtakelsen av Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework (GBF) på den siste dagen av forhandlingene. GBF har som mål å adressere tap av biologisk mangfold, gjenopprette økosystemer og beskytte urfolks rettigheter. Planen inkluderer konkrete tiltak for å stanse og reversere naturtap, inkludert å sette 30 prosent av planeten og 30 prosent av forringede økosystemer under beskyttelse innen 2030. Den inneholder også forslag om å øke finansieringen til utviklingsland – et stort kneblende punkt under samtalene.” Sitat slutt.
FNs Klima Toppmøte 12-2023 (COP28) i Dubai har nådd positive beslutninger - noen av disse er fortsatt under skriftlig utforming. Utfasing av ikke-fornybar energi må skje for å oppnå en bærekraftig klimaavtale. Toppmøtet vedtok: "En overgang til ikke å bruke fossil energi".
Kort om Regionale Nettverk Partnere (RNPer) & Assosierte - Bankier.co's franchisetakere
De har 1-en rolle i markedet; nemlig, som tillitspersoner, og tilbyr et verdiforslag til nye relasjoner etter en dialog om hvordan et initiativ/foretak/prosjekt skal kunne møte markedet bedre forberedt. RNPer bygger nettverk og kompetanse i maritime regioner. Behov hos eiere/foretakere og investorer ligner overalt i Verden - spesielt i maritime regioner. Bankier.co har fokus på disse behovene og er en "kile" for rolle-deling og habilitet i markeder og bransjer. Det finnes ingen skjult agenda, ekstrem-belønning av forvaltere med såkalt "carried interest" - eller retur-provisjon.
Relasjoner bygges på tillit. Tillitspersoner hos RNPer deltar i dialoger om vitale disposisjoner som f.eks.:
Pro-Aktiv Restrukturering og Reorganisering (PARR) - ved å endre bruken av aktiva bl.a. for å skape mulig tilgang til egenkapital og/eller midlertidig finansiering.
Etterskriften på denne siden - samt på siden: "Financial Reform" - handler om tillit - sett med historisk-, systemisk- og ressurs-orientert perspektiv. Tillit kan seire og råde i fremtiden - bl.a. ved oppskalering av Sosiale Foretak for Investeringer med Innvirkninger (engelsk "Impact Investing") - organisert som Kollaborative Verdi Nettverk (KVN) til beste for selv-dirigerte deltakere - støttet av Cyber-sikker FINTECH. KVN-tilnærminger for "Impact Investing" bidrar til transparens, rolle-deling og habilitet.
Se engelsk informasjon på de andre sidene om bl.a.: "Activities for Owner-Enterprise", "Alliances, RNPs & Capital Partners", "Restructuring & Reorganization", "Networking in Maritime Regions", "Financial Reform", "Owner Dynamics". Se også informasjon om eier-/ foretaker dynamikk også på fransk, tysk og norsk.
Det finnes også ca. 800 ord om: "Focus on Pluralism and the Real Economy" - på siste side.
For å utveksle gjensidig informasjon kontakt Bankier.co's e-post adresse: steco@bankier.co
Etterskrift om habilitet & tillit
Habilitet handler om kompetanse, selvinnsikt og uavhengighet
Forutsetninger:
- Å ha kompetanse for å kunne utføre arbeids-oppgaver tilfredsstillende;
- Vise rolleforståelse og egnethet ved nødvendig selvinnsikt og integritet;
- Være uavhengig i forhold til andre personer, interesser og roller - herunder unngå og forhindre mulig innsideinformasjon og samrøre / nettverk-korrupsjon.