BESITZER-/ UNTERNEHMER DYNAMIK – oder kein erfolgreiches Schöpfen?
Die Dilemmas eines persönlichen Besitzers können stammen aus dem Alleinsein.
Sie/er benötigt eine Vertrauensperson, dh einen geeigneten und kompetenten Partner für den Dialog, ohne Hintergedanken, wie von Transaktionsgebühren. Finanzakteure mit mehreren Rollen angetrieben, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und andere können an Transaktionen mit Creutz-Verkauf Strategien fokuziert sein – stimuliert von internen Bonusprogrammen.
Kleine- und Mittlere Unternehmen (KMU) können selten von diesen oben genannten Schlüssel-spieler bedient werden, denn ein KMU ist kein "Name" auf den Finanzmärkten und die Quelle der wiederkehrenden Transaktionsgebühren.
Diese Situation wird von der überwiegenden Mehrheit der KMU geteilt, einschließlich Familien-unternehmen. Daher tendieren die einzelnen Eigentümer allein gelassen zu sein in schwierigen Finanz Situationen. Zugang zu Eigenkapital und/oder Zwischenfinanzierungen sind beide wesentlich. So eine pro-aktive Massnahme zum Nutzen der Eigentümern und andere Akteure kann verhindern, dass ein KMU unter Druck gerät...
Weitsicht eines einzelnen Besitzers und pro-aktive Entscheidungen sind entscheidend für Besitzer- und Unternehmer Dynamik. Unternehmergeist und Eigenverantwortung haben die folgenden Phasen:
Erzeugung und Umwandlung, interne Verantwortung- und Führungsübergänge und Änderungen in den Eigentümer-verhältnissen.
Erzeugung und Umwandlung, einschließlich Innovation, kann eine nachhaltige und wettbewerbs-fähige Nutzung von Ressourcen darstellen, was zu einer Kontinuität resultiert. Oft mit der Industrie kann Zusammenarbeit über nationale Grenzen hinweg kombiniert werden, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Interne Verantwortung- und Führungsübergänge zwischen den Generationen kann zeitmässige Veränderungen werden.
Interessen-/Eigentümerwechsel kann sich ergeben, wenn man öffnet für strategische Allianzen. Dann können die Eigentümer sich dazu entscheiden, zu kooptieren, dh zusammenarbeiten und gleichzeitig konkurrieren um Innovation zu erreichen - oder EXIT von Eigentum, z. B. freiwillig verkaufen - oder feindliche Übernahme / Abschluss /“Plaite“.
Für weitere Überlegungen - bitte nehmen Sie Kontakt mit dem Sekretariat: [email protected]
Die Dilemmas eines persönlichen Besitzers können stammen aus dem Alleinsein.
Sie/er benötigt eine Vertrauensperson, dh einen geeigneten und kompetenten Partner für den Dialog, ohne Hintergedanken, wie von Transaktionsgebühren. Finanzakteure mit mehreren Rollen angetrieben, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und andere können an Transaktionen mit Creutz-Verkauf Strategien fokuziert sein – stimuliert von internen Bonusprogrammen.
Kleine- und Mittlere Unternehmen (KMU) können selten von diesen oben genannten Schlüssel-spieler bedient werden, denn ein KMU ist kein "Name" auf den Finanzmärkten und die Quelle der wiederkehrenden Transaktionsgebühren.
Diese Situation wird von der überwiegenden Mehrheit der KMU geteilt, einschließlich Familien-unternehmen. Daher tendieren die einzelnen Eigentümer allein gelassen zu sein in schwierigen Finanz Situationen. Zugang zu Eigenkapital und/oder Zwischenfinanzierungen sind beide wesentlich. So eine pro-aktive Massnahme zum Nutzen der Eigentümern und andere Akteure kann verhindern, dass ein KMU unter Druck gerät...
Weitsicht eines einzelnen Besitzers und pro-aktive Entscheidungen sind entscheidend für Besitzer- und Unternehmer Dynamik. Unternehmergeist und Eigenverantwortung haben die folgenden Phasen:
Erzeugung und Umwandlung, interne Verantwortung- und Führungsübergänge und Änderungen in den Eigentümer-verhältnissen.
Erzeugung und Umwandlung, einschließlich Innovation, kann eine nachhaltige und wettbewerbs-fähige Nutzung von Ressourcen darstellen, was zu einer Kontinuität resultiert. Oft mit der Industrie kann Zusammenarbeit über nationale Grenzen hinweg kombiniert werden, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Interne Verantwortung- und Führungsübergänge zwischen den Generationen kann zeitmässige Veränderungen werden.
Interessen-/Eigentümerwechsel kann sich ergeben, wenn man öffnet für strategische Allianzen. Dann können die Eigentümer sich dazu entscheiden, zu kooptieren, dh zusammenarbeiten und gleichzeitig konkurrieren um Innovation zu erreichen - oder EXIT von Eigentum, z. B. freiwillig verkaufen - oder feindliche Übernahme / Abschluss /“Plaite“.
Für weitere Überlegungen - bitte nehmen Sie Kontakt mit dem Sekretariat: [email protected]