EIER-/ FORETAKER DYNAMIKK - eller mangel på levedyktig verdiutvikling og -sikring?
En individuell eier's dilemmaer kan stamme fra det å være alene.
Hun/han kan ha behov for en tillitsperson, dvs. en egnet og kompetent partner for dialog, uten en skjult agenda, som f.eks. å være drevet av transaksjonshonorarer. Finansaktører med flere roller, revisorer, advokater og andre kan ha fokus på transaksjoner og praktisere kryss-salg strategier - stimulert av interne bonusordninger.
En Små- og Mellomstor Bedrift (SMB) kan være underbetjent av disse forannevnte, sentrale aktørene, fordi en SMB ikke har et "navn" i finansielle markeder - og heller ikke er kilde til gjentatte transaksjons-honorarer. Denne situasjonen deles av det store flertallet av SMBer, herunder familie-eide foretak.
Derfor tenderer den individuelle eieren å være på egen hånd i sensitive finansielle situasjoner. Tilgang til egenkapital og/eller midlertidig finansiering er begge avgjørende. Slike tilganger kan bli forberedt også for en SMB - til beste for eier(ne) og andre interessenter. Det kan forhindre at en SMB kommer under press.
En individuell eiers fremsyn og pro-aktive disposisjoner er vitale for eierskapets dynamikk.
Foretaksomhet og eierskap har følgende faser: Generering og transformasjon, interne eier- og lederoverganger samt eierskifter:
Generering og transformasjon, herunder innovasjon, kan representere bærekraftig og konkurransedyktig ressursbruk, som resulterer i levedyktighet og kontinuitet.
Interne eier- og lederoverganger mellom generasjoner kan være endringer i tide - ofte kombinert med bransjesamarbeid på tvers av nasjonale grenser for å oppnå konkurransefortrinn.
Eierskifte kan skje ved at det åpnes for ønskete allianser, som velger å kooptere / samarbeide for å oppnå innovasjon - eller EXIT av eierskapet, f.eks. ved frivillig salg - eller å oppleve uvennlig oppkjøp / nedleggelse / konkurs.
Som nevnt - i tilfelle ønsket dialog kontakt sekretariatet: steco@bankier.co
En individuell eier's dilemmaer kan stamme fra det å være alene.
Hun/han kan ha behov for en tillitsperson, dvs. en egnet og kompetent partner for dialog, uten en skjult agenda, som f.eks. å være drevet av transaksjonshonorarer. Finansaktører med flere roller, revisorer, advokater og andre kan ha fokus på transaksjoner og praktisere kryss-salg strategier - stimulert av interne bonusordninger.
En Små- og Mellomstor Bedrift (SMB) kan være underbetjent av disse forannevnte, sentrale aktørene, fordi en SMB ikke har et "navn" i finansielle markeder - og heller ikke er kilde til gjentatte transaksjons-honorarer. Denne situasjonen deles av det store flertallet av SMBer, herunder familie-eide foretak.
Derfor tenderer den individuelle eieren å være på egen hånd i sensitive finansielle situasjoner. Tilgang til egenkapital og/eller midlertidig finansiering er begge avgjørende. Slike tilganger kan bli forberedt også for en SMB - til beste for eier(ne) og andre interessenter. Det kan forhindre at en SMB kommer under press.
En individuell eiers fremsyn og pro-aktive disposisjoner er vitale for eierskapets dynamikk.
Foretaksomhet og eierskap har følgende faser: Generering og transformasjon, interne eier- og lederoverganger samt eierskifter:
Generering og transformasjon, herunder innovasjon, kan representere bærekraftig og konkurransedyktig ressursbruk, som resulterer i levedyktighet og kontinuitet.
Interne eier- og lederoverganger mellom generasjoner kan være endringer i tide - ofte kombinert med bransjesamarbeid på tvers av nasjonale grenser for å oppnå konkurransefortrinn.
Eierskifte kan skje ved at det åpnes for ønskete allianser, som velger å kooptere / samarbeide for å oppnå innovasjon - eller EXIT av eierskapet, f.eks. ved frivillig salg - eller å oppleve uvennlig oppkjøp / nedleggelse / konkurs.
Som nevnt - i tilfelle ønsket dialog kontakt sekretariatet: steco@bankier.co